网友的“网络认知”方式与网友的日常认知方式会有很大的不同，比如：董宇辉一不小心就从“暴走事件”中收割了令人啧啧称奇的粉丝和流量，一天涨粉328万，目前在抖音账号的个人粉丝数突破了2000了，有网友发表感慨，“宇辉不在，他的粉丝都在流浪”。资本收割韭菜，名人名星收割粉丝，网络世界的“资源垄断”现象比现实世界的“口口传播”来得猛烈。

从新哲学的观点来看，虚拟世界的“放大效应”或“马太效应”比现实世界的传播效用高得多，我等中小V和无名之辈的网友不是在网络的日子过得“紧紧巴巴”的，就是在“蹭饭吃”、“与星共舞”、等着网络大V“余量也不多”的机会，实物资源和数字资源的“排挤效应”在网络化生存的世界表现得更为明显，“反垄断”是无力的，媒体平台的刚性推荐机制强化了“二选一”的排挤效应。

各大网媒平台普遍采用基于“马太效应”的推荐机制，有初始流量的“内容”被推荐到一个更大的流量池，没有流量的“内容”被锁死在初始流量池，多数普通网友“生产”的内容根本出不了初始流量池，难以获得“翻身求解放”的机会。现在的俞老板和董小哥红得发紫，“放个屁都是香的”，但网络小编只会对普通的网友喊话，“内容为王”、“价值为王”，往往是各种稀奇古怪的事件和言论在网络上“呼风唤雨”。

“互联网哲学”的使命有两点，一是守望哲学自身的精神家园，凡是从事基础性哲学研究的人无疑是“哲学森林”的护林员、“哲学足球场”的看门员、“哲学灯塔”的守望员。二是拿起哲学分析的工具，对错综复杂和令人眼花缭乱的现象世界进行有理有据的分析，以揭示事物的原态和本质，揭开人物的本真和本性。

本作者坚持哲学使命的“两点论”，初心不改。除了互联网哲学的使命，还有互联网艺术、互联网教育、互联网道德修炼的使命等。内容和价值为王，但有价值的内容或有内容的价值很有可能过不了初始流量池，“流量为王”，有钱的主可以购买流量，媒体平台有商业利益的驱动，除了买流量就是稀奇古怪地制造流量，互联网信息传播遵循新信息哲学的“放大效应”或“倍增效应”。

明明是孙经理承担了新东方粉丝和市值重大损失的所有责任，有网友却说董宇辉不负重托，扛下了一切；董小哥的确是新东方直播电商的顶梁柱，“一号员工”的地位不可撼动，“出走事件”的最大收益者，有网友却说孙是“内讧事件”的最大赢家，董是最大的输家，孙早就布下“去董宇辉化”的局，一是因为他承认根本管不了“放任自流”的董宇辉，甄选的流量和业务量多半靠小董同志撑着；二是因为他为公司“分忧”，甄选不是“一个人的公司”，万一董小哥另立门户，另占山头，公司运营的风险岂不是无限放大。

阿里离得开马云，甄选离不开董宇辉，孙经理的担忧确实是在为公司的大局和全局着想，但孙经理错在将公司的隐忧和矛盾公开化，没能堵住小编的嘴，最好的方法是“关起门来”，开闭门会，不用担心内部的讨论会“得罪”董小哥，青年小将董宇辉毕竟接受过英语文化的熏陶和训练，对防范和化解公司经营风险多少有现代人的意识，甄选是团队型公司，不是“个人公司”，一旦小董“飘起来”，甄选的危局就大了。

俞老板是“资本割韭菜”的人，非常机智、诙谐，也十分老道、圆滑，明明是做出了“二选一”的艰难决策，表明了“去孙化”的果断立场，却把自己撇清得干干净净，说什么解除孙某的CEO职务与董宇辉的留用无关，听了俞老板“没有二选一考量”的解释，对新东方“发酵事件”感兴趣的网友会觉得俞老板早就有“去孙留董”的谋划。

老俞是伯乐，老孙常有，小董不常有，老孙的离开对公司的影响事小，小董的出走对公司的影响事大。“自媒体揭了新东方直播间的老底”、“公司给了董宇辉股份”、“公司为小董和主播们提供了足够大的成长空间”、“不考虑子女接班”、“老板必须心甘情愿为员工打工”，说这些话的老俞是一个重情守义、诚实而有事业心的人。

新哲学体系的事件哲学有一个“加速器原理”或“加速器效应”，例如，孙经理有网红经济的思维，但沿用了传统企业的管人模式，迟早都要离开，“内讧事件”只是加速了他的离任，董宇辉上任，从带货主播的身份变为东方甄选的高级合伙人，俞老板在“俞董联播”中承诺，未来的董宇辉一定会有话语权。数百上千万粉丝网友在助力董小哥“晋升”的职业生涯上起到了推波助澜的加速器作用，俞老板的果敢决策也是“看在粉丝的份上”。

“暴走事件”进入尾声，孙经理也不是职场输家，保留了非执行董事的职位，“躺平拿钱”，董小哥“开挂”，好似商界的“刀郎”，一路高歌猛进，长相不算出众的小董和刀郎谁是“第一网红”？还真不好说，不忍“收割韭菜”的老俞离开校园太久了，俞式商业和人生哲学很快就见了“天花板”，但老俞和阿里的马老师、万通的冯仑等一样，不愧为企业家中的哲学家，他们的精力和专注力有限，创建新哲学体系的可能性极小，机会留给了我等“两袖清风”的中小Ⅴ。